发布日期：2023-11-16 10:53
前面咱们说了一下招聘和培训，今天，我们说另一个模块—薪酬！
很多朋友一定又认为薪酬就是算工资、发工资！我觉得这样的认知就不要往下看了！
说实话，写了这么多的文章，统一的发展，如果要是思维水平太低了，是没有办法阅读我的文章的，因为这些文章都较为专业，如果您还停留在基础的餐饮学习中，不会给您多大帮助！
首先，我看到一些伪大师把薪酬划分的乱七八糟，想起什么来就加进来什么！我都觉得特别有意思，也难怪这些人什么都听过，就是人力资源一知半解！
我们传统意义上，我们会把薪酬分成四个模块。
薪酬=基本工资+岗位工资+绩效+福利
这里为什么要这样划分？
员工去一个企业工作，付出的劳动与公司形成等价交换，这就构成了薪资！
那么，这些薪资组成部分里设定了你去等价交换的东西！
基本工资交换的是员工的时间，你上班迟到、早退、加班这都属于基本薪资的范畴，只要员工到现场工作了！你就要按时发放！我们所说的工资最低标准说的就是基本工资！
岗位工资交换的是员工的能力，不同岗位对应不同的工资标准。这也是员工的能力提升的一个衡量！晋升或者调岗之后也会有不同标准的调整！
绩效交换的是公司的要求，公司对员工有着业绩的考核要求，达到了了就应该去发放，没有达到就进行扣除，这就是设置绩效的本质！
福利交换的是员工对于公司的忠诚度，福利越好的企业员工的忠诚度越高！很多人在晒工资表，一些大型的公司福利要占到薪资的三分之二！表面上薪资很低可是加上福利就会有质的飞跃！这就是一些国企央企员工为什么稳定的原因！
当然，这只是基础人员的工资架构，针对高管和核心岗位还有着一些特殊的薪资发放。比如：保密工资和竞业工资！这些是法律有明确要求的。所以，针对不同的人群进行不同的设置！
上面写着是薪资架构设计的基本逻辑！那么薪资结构设计完成，那么就会牵扯到薪资调整！
薪资调整要针对不同的数据进行针对性的调整！很多企业一调整工资就开始普调！大家一起涨，这样是不可取的！薪资调整也应该按照要进行分析！
如果，基础员工离职率过高，那么应该考虑调整的是基本工资。
基层管理者离职率过高需要调整岗位工资。
中高层离职较多需要调整绩效工资！
薪资在市场上已经缺少竞争力，那么就应该适当地改善福利！
我们看海底捞这些企业员工的忠诚度非常之高，这就是因为在建设初期员工的衣食住行这些福利，明显的高于整个行业标准！所以员工的稳定性和忠诚度就会高于其他企业！
员工稳定性提高了，相对于整个企业的招聘、培训等工作就会变得非常的简单！也会给企业文化的塑造打好坚实的基础！
这里面，我要提醒各位朋友一句，薪酬设计是一个很专业的人力资源学科！我现在看来市场上这些伪专家绝大部分都是不专业的。如果，听了他们的话去进行改变，对企业是非常有危害的！
给大家总结一句话，自己脑子没有意识体系的人，是无法建设体系的！
谢谢大家，这里我只是简单的阐述薪酬体系构建的基本逻辑！
大家有什么实际的问题可以和我私下讨论，我会给大家详细说明！
谢谢大家点赞、关注我！
你好，我是郑嫂广雅云吞，始创于1983年，现全国500多家门店，扫码加微信【yuntun8188】，发送「资料」，领取8000元加盟优惠包一份。
郑嫂广雅云吞
