郑嫂广雅云吞
1.商业模式是否吻合
首先要明确的就是自己的产品模型是否和商业模式吻合?比如包子烧烤都是早餐和夜宵的这种餐饮店开在商场内，营业时间大大缩短是不符合的。
2.开发商的综合实力
第一是他的招商能力。一般好的开发商能吸引优质的商家入驻，形成群聚的效率，从而产生强劲的吸客能力。
第二规划能力，专业的开发商都有非常强的规划能力，针对周边的客群，竞争对手，怎么去施展自身的优势，打出差异化，都有一套非常成熟的体系，确保商家的最大利益。
第三营销能力。购物中心吸引顾客，留住顾客的能力。一家没有吸客能力的购物中心，商家得靠自己的流量去吸客，是十分困难的。
3.筛选购物中心。
选址符合自己定位的购物中心，①.社区型购物中心。周边入住人口多，分为中高低三种形态。
②.综合大型购物中心。大型购物中心的引流能力会比社区购物中心强，更适合体力和精力充沛的年轻人去消费。
③购物中心的档口。优势是购物中心档口人流量大，商家节约了引流成本，装修成本也降低，后厨简单装修一下，前厅共享根本不需要装修，桌椅费都省了。
劣势，有的美食广场统一的充值商家，除了付较高的扣点费，还要承担美食广场的统一活动费用，比如充值8折加上自身的促销活动，利润空间就比较小
④写字楼购物中心。这种人往往消费能力比较强。但是平常周末节假日放假的周期也长。
4、商场商圈评估，就是对商场聚客能力的考察。
商场所覆盖的范围，通常在2-3公里左右，比街铺大很多。因此开店之前，不妨先以商场为中心，以3公里为半径，绘制商场周边网络，并将聚客场所以区块的形式标注出来。由此形成直观的市场潜力判断。
店面选址评估，是根据现场客流选择店址。在选址之前，2-3次的高峰时段客流采集是很有必要的。基于动态的体验，大致了解到消费者主要是通过扶梯、直达梯或者观光梯达到本楼层。然后提前找好可以有效统计多方客流的地方，在人流高峰期进行客流统计(通常2小时左右)。
通过高峰时段客流的走向，大致判断不同位置的每家店铺的客流截获率，还有可能发现哪家店铺是客流黑洞。如果自己开店的类型与其相同或相近，可以考虑离黑洞近一点，万一对方消化不了，还可以吐出来一点惠泽自己的店铺。也可以在实力相当的店铺群中找位置，相互搭台，共同吸引消费者。
当有了商圈数据、店铺客流数据以后，再结合门店的其他因素，仔细分析目标店铺未来的前景，便会对商场店选址了然于心了。
