发布日期：2023-09-30 17:09
鲁迅名言：“荒田无可耕，一耕有人争。肚里无食无人知，身上无衣受人欺。合伙租船船会漏，两家喂驴驴会瘦。”
一切关系，都是利益。看似牢不可破的关系，在利益面前，脆弱得不堪一击。
一家经营十年，已有十几家门店的老牌餐饮，纵使是在疫情期间，生意也红红火火，让同行羡慕不已。
如鱼饮水，冷暖自知。这家餐饮企业股东们都不开心，甚至闹得要分家，如果这么好的生意就这样散伙了，着实可惜，后来经过调整，这家企业重新焕发生机。
合伙人制本质就是大家一起分利、分名、分市场、分未来。
分钱不均是第一道坎，也是容易跨过去的坎。
这家企业主要矛盾和小股东们集体和大股东不和，认为大股东独断专行，又脾气暴躁，不尊重其他股东的建议，导致让其他股东形同虚设。
我们分别和各方股东深入沟通了解，彼此之间主要是因前期的未有明确的“责权利”的协议约定，并非人品好坏之争，建议和解好好经营是最好的方式。
合伙想长久，需做到五清楚：想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。
因此股东之间要建章立制，从过去靠感情治理转向靠规则治理。
经过沟通，大家在利益面前，选择让步，确定继续合作。
合伙这道题怎么做都有遗憾，但是既然已经选择，就应逢山开路，遇水架桥。
毕竟彼此之间的积怨已久，一时难以彻底放下，又对未来信心不足，基于此，我推荐了三个合伙策略：
上策：公司未来大发展，制定三到五年甚至更长的战略目标规划，用梦想引领企业发展。
中策：维持现状，止血养伤，规范管理。
下策：共用品牌，分而治之。
经过几轮沟通，股东基于现状，选择中策，大家都认定在彼此重拾信心后，再考虑未来的长远发展规划。
一无所有者最革命，有恒产者有恒心。
合伙创业之初，品牌是登记在大股东名下的，随着企业的发展壮大， 这让很多股东们没有安全感。
当前首先要确定品牌的所有权，要明确品牌非大股东个人所有，而是创始股东共有。
股东共同成立一家公司，将商标过户至新公司名下，并明确各股东在公司的股权比例，股东之间签订规范的股权合作协议。
品牌的所有权清晰后，股东才更好找到自己的身份定位。
确定品牌的共有属性后，下一步完善公司的治理，在公司搭建股东会、执行董事、监事等架构，明确股东会的职责，执行董事的职责、监事的职责。
鉴于大股东脾气暴躁，不适宜直接从事具体的管理工作。
重新选举新的执行董事负责公司的运营，大股东在股东会按照规则行使权利，不至于对公司的运营造成伤害。
大股东也意识到自己过去管理行为欠妥当之处，股东之间按照各自的擅长点进行分工，大股东表示接受。
在理清股东之间的责权利之后，对店面的管理层进行授权和激励。
利益共生，加大对一线员工的激励，让店长厨师长、前厅经理、三年以上的员工在店面入股分红，激发一线员工的狼性。
店面生意好，员工都知道，经过激励，店面的业绩不仅节节攀升，更重要的是员工看到了未来。
下一步，员工要去开店，要抢占市场，公司的发展就会更加稳健。
郑嫂广雅云吞
