发布日期：2023-09-28 15:43
连锁店有自己成熟的连锁系统、商标、经营管理技术，加盟者可以自己拿来使用。加盟者能够在企业经营摸索试验阶段上减少时间浪费，少走弯路，精神压力也小很多。可以使新办企业迅速走入正轨。
连锁店具有统一标准化、流程化、模式化管理模式。连锁店能帮你做的，都会统一向你提供，使加盟者能更加心无旁骛，专心致力于销售和服务工作。
因为有连锁店商标和信用，也有统一管理流程和装修模式，顾客对此品牌下加盟店有亲切感、熟悉感、信任感，减少了加盟者初期培养顾客的艰难时间。
开张前，连锁店可以组织岗前培训等等准备工作，使员工尽快适应自己岗位。营业过程之中，连锁店可以协助指导运营管理。如果有其他困难，也可以找连锁店，寻求解决办法。
选址是商业成功与否的关键。连锁店运用自身选址经验，帮助加盟者选址，有助于提高企业成功率。
连锁店运用自身经验，做好新开店周围市场调查，比如消费人群，目标客户，消费档次，消费频率、消费习惯等等。减少加盟者调查压力，提高开店决策成功率。
所有店铺成功有一定运气成分和偶然性。成功的店主在反思自己成功经验之时，也有可能出现认知偏差。所以，如果拿错误经验复制到其他门店上，是有可能失败的。
加盟者只需要专注销售和服务，对进货渠道、进货质量，促销活动的设计与开展，财务账目的整理方面，由于有连锁店，加盟者不会深入统筹管理这几个方面。容易导致加盟者对创业底层逻辑认识不够深入。
连锁店经营模式会形成运营管理框架，导致加盟者无法形成最适合自己的企业经营管理模式，无法较好地积累自身创业管理经验。加盟者企业无法完全自主，也无法形成自己的品牌，也无法拥有自己的创新，无法有自己的特色，加盟者企业发展空间受限。如果加盟者达到发展上限后，将无法突破。
加盟者的连锁店品牌还是别人的，新开店其实只是打工和创业之间的过渡，只能算是一个店长。连锁品牌的命脉还在连锁店手中。如果连锁店成功，加盟者有可能成功，如果连锁店失败，加盟者一定失败。
新入职员工熟悉的运营管理模式，各种规章制度，岗位职责，事件处理流程，这些都是连锁店的。员工个人的归属感可能要被加盟店和连锁店瓜分，造成员工对加盟店归属感不强，容易造成人员辞职流动，增加了企业培训成本和运营成本。
加盟者就要自己综合考虑，摸索前进，与连锁店选址进行比对，学习连锁店选址的影响因素，增加自身选址经验，吸收连锁店选址指导内容，避免忽略一些选址影响因素。
货源渠道、价格质量等等方面，受到连锁店把控和限制，无法自主。加盟方处于被动地位。万一连锁店主不尽责任，加盟者则有苦难言。网上有类似报道，连锁店主不备货，不运货，加盟方受限于合同，不能自己购买原材料，生生把加盟方玩死。所以合同越具体越好，最好详细到物品产地、型号、质量标准。
7.合同终了之后条款，也要注意
部分加盟方要注意，一些合同有明确条款项，即是合同终了之后，如果从事类似商业活动，合同仍然可以有限制能力。
所以，加盟之时，合同条款项要特别谨慎，逐字逐句把关，结合行业特点，自身实际，找到互利互惠的合作模式。
郑嫂广雅云吞
